蜜雪冰城、泡泡玛特、胖东来,或许是当前的消费赛道里,最炙手可热的三个玩家。年轻人为泡泡玛特的Labubu充值信仰,全国超市把胖东来当精神图腾,刚上市的蜜雪冰城则被二级市场追捧,股价一路飙升。
有趣的是,蜜雪冰城的创始人张红超、张红甫兄弟,泡泡玛特的创始人王宁,以及胖东来的创始人于东来,都是地地道道的河南男人。
他们究竟有什么魔力,让中产排队掏钱?
风口浪尖的四个河南男人
过去半年里,来自河南的三家明星消费公司,轮番上热搜。
最先引爆讨论的是蜜雪冰城。今年3月,蜜雪冰城在港股上市,一时间,大资金、小散户一拥而上,有人连夜坐高铁去香港开户,也有人不惜撬动1.7亿港元的杠杆,就为赌一把。
后来的结果显示,这些疯狂是值得的。上市当天,蜜雪冰城就大涨了30%,而两个月后的今天,其股价已经从发行价202.5港元每股涨到456港元每股,一扫此前IPO的茶饮品牌股价下跌、破发的阴霾,也连带着蜜雪冰城的创始人,来自河南开封的张红超、张红甫兄弟俩,成为了身家超过1300亿的河南新贵。
另一位更加低调的河南新贵,是出生在河南新乡的80后王宁。相比起上市即受追捧的蜜雪冰城,他打造的泡泡玛特在2020年上市,股价一度大幅下跌,直到今年,才算打了个翻身仗,成为无数人“遗憾错过”的股市遗珠。转变不过发生在这两年。在相继征服顶流女团成员Lisa和泰国王室之后,泡泡玛特正在让全世界“买买买”。
三家企业的创始人里,知名度更高的,还得是于东来。和几位商界后辈不一样,他很高调,几年来一直在招收总裁班成员,全国奔走帮扶超市,在抖音上和粉丝们连线“传道”。
一个60后,一个70后,两个80后,三代成长经历不同、性格迥异的河南人,却在今天手握流量密码,始终站在风口浪尖。更相似的是,他们都把握了当下的消费情绪。
某种程度上,这句话也能够解释,为什么抓住当下消费核心密码的,会是四个河南男人。他们是真正从底层生长起来的创业者,或许更懂得用户想要什么。
普通人的胜利
用投资人的话来说,这几个河南男人挑选的赛道并不“性感”——本质不过就是卖玩具、开超市、卖奶茶,这些生意看上去没有什么技术门槛,也不需要太多想象力。
或许正因如此,三家企业在起步之初都不为人看好。王宁记得,2013年,泡泡玛特公司刚创立没多久,他曾经找到过一家头部基金,对方都已经准备投钱了,但到最后时刻,还是放了他的鸽子,转头选择了一家和泡泡玛特类似的公司——同样是卖货,两家公司唯一的区别是,泡泡玛特做线下,另一家则是互联网企业,做线上。
出生在河南新乡的王宁是80后,已经是四个男人里学历最高的一个,他最终考上了郑州西亚斯学院,一所郑州本地的民办本科,学广告学,后来才去北大读了MBA。
蜜雪冰城的张家兄弟俩,虽然家里一直很重视教育,但他俩显然没有把读书当做唯一的出路。1996年,哥哥张红超考上了河南财经学院,读成人教育公关文秘专业,一边读书,一边就开始卖刨冰、挣生活费。弟弟张红甫更是,虽然考上了黄河科技大学,却选择退学,加入到哥哥开拓蜜雪冰城的事业里,他管自己叫“创1.5代”。
至于于东来,出生河南农村,在经济不发达的年代,只能早早辍学,出走社会。每次回忆自己的童年,于东来都带着遗憾。他说那时自己不用心学习,经常逃学,没有往家里拿回过一张奖状。十四五岁时,于东来就开始骑着自行车,从许昌前往临颖县城卖雪糕,一路都沿着偏远的村庄走,因为害怕在卖货时见到同学,担心被人看不起。
从什么角度看过去,这四个河南男人的创业前半场,都不能算如意。跟随他们打拼的早期员工,往往也不是从大公司、知名高校高薪聘来的天之骄子,大多数人只是出于“讨个生计”的目的,投奔了这几位年轻的创业者。
河南人怎么做生意?
和名头响亮的几大商帮比起来,从河南走出的豫商,低调,却更接地气。从明清时期开始,这个逐渐壮大起来的群体,锚定的就是民生用品领域,贩卖粮食、药材、布匹……都是一些和普通人生活息息相关的商品。
中原大地上成长起来的河南人,肯吃苦,也足够有耐心,这让他们愿意去做一些更慢、更踏实的买卖——这或许是土地教会河南人的道理,在这个农业大省,每一穗沉甸甸的小麦,都是日夜耕耘的成果,而洒下了汗水,就能有一定的收成。
为了节省成本,王宁做过很多事情。比如早期开店时,对买板材、打桌子这种小事,他都会斤斤计较,反复计算板材和桌子的宽度,选出最省的裁切方式,不让任何一块板材浪费。
好不容易熬到了开店,也不能松懈,大家会争取早一天开业,因为“哪怕多开一个小时,也能多卖一个小时的钱”。为此,王宁想尽办法,甚至跑去请物业经理吃饭,而在泡泡玛特的门店旁边,就有不着急开门营业的大品牌,对于几天的盈利根本不在乎。王宁不能理解,他觉得,这些都属于成本的一部分。
在算账这方面,张红超关注的颗粒度不比王宁低。早期还在做餐饮店的时候,蜜雪冰城的菜单一如既往地朴实,卖3元一个的汉堡,1.5元一盘的炒土豆丝。而这个定价,同样是张红超一点点算出来的——两片面包、一块鸡胸肉、自制裹粉、油和包装纸的成本都算得明明白白,炒菜也是,土豆丝和油的成本会精确到几两,保证价格低的同时,还能有钱赚。
河南人做生意踏实,也成了他们能长久经营的秘诀。
走出去的,留下来的
尽管创始人都来自河南,但三家零售企业因商业模式的显著差异,各自走向了不同的发展方向。
在这三家企业中,蜜雪冰城是最早拓展海外市场的。2018年,蜜雪冰城紧随喜茶和奈雪的步伐,开设了第一家海外门店。然而,前两者选择的新加坡作为目的地,蜜雪冰城则选择了越南。
在随后的几年里,蜜雪冰城在东南亚市场的布局速度不断加快。到2022年初,其在越南和印尼的门店数量已超过550家。这样的扩张速度,让创始人张红超提出了一个雄心勃勃的目标:用两美元,让全球人民享受美味。这一愿景也使投资者们相信,蜜雪冰城不仅仅是一个茶饮品牌,其股价因此持续上涨。
相比之下,泡泡玛特的全球化步伐更为激进。与从河南起家的蜜雪冰城和胖东来不同,泡泡玛特创始人王宁从一开始就瞄准了一线城市,其第一家门店位于北京中关村的欧美汇购物中心。
自2020年起,泡泡玛特开始全球化布局。与创业初期的精打细算不同,随着账面上资金的增加,王宁鼓励员工们“更大胆一些”,强调在“核心国家、核心地区、核心城市”开店。有时,员工们担心租金过高,难以收回成本,但王宁总是鼓励他们不要过于拘泥于财务计算。
三家企业里,只有胖东来,依旧还坚守在河南,新店也不过是从许昌、新乡开到郑州。不过,胖东来有自己走出去的方式——靠自有商品,横扫各大商超。如今胖东来的商品里,有30%都属于自有品牌,在帮扶步步高、永辉等诸多超市时,正是这些标着“DL”标识的面包、精酿啤酒和果汁,填满了它们的货柜,成为全国消费者抢购的爆款。
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