玉禾田创始人周平的创业历程，是一部从餐饮跨界环卫、从区域品牌到全国布局、从传统服务到智慧生态的转型史诗。他以敏锐的市场洞察力和对政策机遇的精准把握，带领玉禾田从深圳一隅走向资本市场，成为中国环卫行业的标杆企业。
一、从餐饮到环卫的跨界突围
1990 年，周平放弃哈尔滨国企管理岗位，南下深圳投身餐饮行业，凭借东北人的豪爽与实干，他承包的企业食堂多次获评 “深圳十佳食堂”。1997 年，一次偶然的机会，他接触到深圳凸版印刷厂的保洁业务，意识到清洁行业的巨大潜力 —— 随着城市化进程加速，专业化的环境服务需求将持续爆发。他果断转型，带着 6 名员工创立玉禾田，开启了 “清洁大中国” 的征程。
初期，周平采取“聚焦高端、树立标杆” 策略。他带领团队以 “零死角、零投诉” 的标准服务盐田港、深圳特区报业大厦等标志性项目，逐步在深圳物业清洁市场站稳脚跟。为提升服务质量，玉禾田率先引入 ISO9000 质量管理体系，并首创 “夜大培训” 制度，培养出一支专业化的环卫队伍。这种 “品质为本” 的经营理念，为品牌口碑奠定了基础。
二、从单一清洁到城市服务的生态构建
（一）品牌影响力的三级跳
第一级：区域深耕（1997-2005）
玉禾田通过“服务标准化 + 客户口碑裂变”，在珠三角形成区域优势。1999 年获得 “玉禾田” 商标注册，2000 年通过 ISO 认证，成为深圳清洁行业首批规范化企业。2004 年中标亚洲最大商场华润万象城，标志着其在高端物业清洁领域的领先地位。
第二级：全国布局（2006-2012）
周平抓住北京奥运会、广州亚运会等国际赛事机遇，主动承接场馆清洁保障任务。2006 年中标北京欢乐谷、深圳会展中心，2011 年服务博鳌亚洲论坛，将玉禾田品牌推向全国舞台。同时，他通过并购天津天保园林环卫，获得一级资质，为进军市政环卫市场铺平道路。
第三级：行业引领（2013 至今）
玉禾田牵头制定《智慧城市管家运营服务规范》等全国性标准，主导行业技术升级。2023 年与坎德拉科技合作推出环卫机器人，2024 年布局氢燃料电池车辆，2025 年成立玉龙无人机公司，从传统环卫服务商转型为智能化城市运营专家。其“智慧大脑” 系统已实现 95% 硬件接入率，深圳试点项目人力成本降低 70%。
（二）多元化业务的战略拼图
横向扩展：全场景覆盖
玉禾田以环卫为核心，逐步延伸至物业管理、园林绿化、有害生物防治等领域。2005 年成立金枫叶园林，2006 年设立玉蜻蜓白蚁防治公司，形成 “清洁 + 养护 + 治理” 的服务矩阵。2020 年后，进一步拓展智慧停车、智慧水务、碳汇交易等新兴业务，构建 “城市生态治理” 全链条服务能力。
纵向整合：产业链延伸
通过并购重庆高洁集团、控股永恒光智慧科技，玉禾田将业务版图扩展至云、贵、川等地，并打通“清扫 - 收集 - 运输 - 处理” 全流程。2023 年与三一环境合作开发环卫装备，2024 年投资氢蓝时代布局氢能车辆，实现从服务提供商向装备制造商的角色升级。
三、借政策东风登陆资本市场
（一）精准把握脱贫攻坚政策
2016 年，玉禾田响应国家脱贫攻坚号召，将注册地迁至国家级贫困县安徽岳西县。此举不仅助力地方经济发展，更直接享受证监会对贫困县企业的 IPO 绿色通道政策 —— 即报即审，审过即发。同时，岳西县提供税收减免、土地优惠等配套政策，为上市创造了有利条件。
（二）资本运作的关键节点
新三板试水（2016）
迁址岳西同年，玉禾田在新三板挂牌，完成资本市场启蒙。这一阶段，公司通过规范治理结构、优化财务指标，为转板 A 股奠定基础。
创业板上市（2020）
2018 年，玉禾田向证监会提交 IPO 申请，凭借 “环卫一体化 + 智慧化” 的独特模式，于 2020 年 1 月成功登陆深交所创业板，募资净额 10.2 亿元，用于环卫设备升级和 PPP 项目拓展。上市当年，公司净利润同比增长 101.75%，市值一度突破 200 亿元。
上市后的资本赋能
借助资本市场，玉禾田加速全国布局。2023 年中标深圳龙华区 10.3 亿元 “城市管家” 项目，2025 年一季度新签合同金额达 43.64 亿元，合同总额跻身环卫市场前三强。同时，通过投资坎德拉智能、设立禾能汇充等合资公司，构建“科技 + 新能源” 生态，推动业务向高附加值领域延伸。
四、政策驱动下的二次转型
（一）响应“双碳” 战略
玉禾田将绿色化作为核心战略，2024 年与氢蓝时代合作开发氢燃料电池环卫车，单台车辆减碳效果达 80%。其深圳试点项目已投入运营氢能车队，未来计划在全国推广，抢占新能源环卫市场先机。
（二）拥抱智慧城市建设
公司推出“数智城市大管家” 系统，集成 AI 算法、大数据分析等技术，实现作业路径智能规划、垃圾量预测等功能。2025 年与佛山建发智慧城市合作，打造 “智慧环卫 + 智慧安防 + 智慧照明” 的城市治理新模式，推动城市管理从碎片化向一体化升级。
周平的创业哲学，本质上是政策洞察力、市场敏感度与长期主义的结合。他从国家战略中捕捉机遇，以技术创新突破行业边界，用资本杠杆放大规模效应，最终将玉禾田从一个区域性清洁公司，打造成为市值超百亿的智慧城市综合服务商。这一历程不仅诠释了“清洁大中国” 的初心，更树立了传统服务业数字化转型的典范。
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